为什么领导不喜欢把话说明白？ 有一类开会，堪称人类文明的黑洞：两小时过去了，话说了一箩筐，重点却在雾里云里。众人满脸困惑，领导依旧神情自若。更神奇的是，会议没有明确分工，却人人肩上都莫名多了几百斤担子。再往后一瞧，催促如疾风骤雨，一句“抓紧推进”便如同鞭子抽打在空气里，惊天动地，却无所指向。这种现象如此普遍，以至于几乎成为职场的基本体验。于是，问题来了：为什么他们不能把话说明白？ 领导讲话之所以拐弯抹角、云山雾罩，并不是因为他们不会讲清楚，而是他们不想讲清楚。一个真正强势的领导者，若是愿意，他完全可以在三分钟内把会议搞定，把分工捋清，把任务布置得滴水不漏。但那样一来，问题就来了：一旦责任清晰了，绩效可以量化了，大家都各司其职了，那么领导还领导什么？ 你以为领导是在“安排工作”，其实他是在“制造秩序的不确定性”，这样才能形成“领导的不可或缺性”。 再从心理学角度讲，人类天生有一种对“模糊权威”的服从机制。人们容易被那些模棱两可、语焉不详的说法折腾得晕头转向，进而放弃思考，单纯服从。这就是所谓的“权力的语言游戏”。领导不是要你“理解”，而是要你“感受”。 他们让你觉得自己“好像听懂了”，但再一思考，发现还是不懂，这时候你就得主动去询问、请示、揣摩，陷入对权威的依赖之中。换句话说，不把话说清楚，才能确保信息的上游控制权永远在自己手里，下属则要用无数的猜测和试错来消耗自己的精力。#悟人生之道 #职场 #职场干货 #观察人间 #透过现象看本质
作者：诗愚的瓦尔登
音乐：@你的风笛创作的原声一你的风笛
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更新时间：2025年3月1日 18:36